近年來，園林經濟以「鑄紅心·享園林」黨建品牌建設為抓手，以混合所有製革新為關鍵，以「創一流行動」為著力點，活躍推動各項綜合性革新，經過優勢互補、凝集合力，做優做強。
公司深入推動「赤色引擎」工程，加速構建黨建聯盟生態，壯大黨建「朋友圈」，將黨建作業與革新開展「深融合」，以「赤色」強引擎促進事務「硬進步」，培育「硬核新實力」。
公司深度轉化經營機製，經過引進戰略投資者、建立職工持股平臺等方法，調整公司股權結構以推動辦理機製革新。同時，修訂公司章程，強化準則辦理。
值得一提的是，河西集團製定下發的系列準則，更是激發了混合所有製企業經營活力，也為園林經濟供給了革新準則保障。
憲法公園美化項目中高質量美化和硬質景象搭配相輔相成，展現出端莊莊嚴的景象氛圍
理念先行 轉「遊擊戰」為「陣地戰」
在該公司董事長趙康兵看來，準則保障下，公司要開展，不僅要理念先行，還要思之深，行之篤，下好「先手棋」，打好「主動仗」，敢當「先行軍」，以新開展理念引領公司行穩致遠。
2022年6月，安徽一公園迎來關鍵性節點。在園林經濟開創的「運管養」一體化綠色形式下，這兒維護更精密、遊園體會更佳、公園景象也隨之提檔晉級。憑借美化、公園的自然屬性，這兒的空間也更敞開、獨特。園林經濟還為之精心策劃、立異運營，傾慕打造了「紅楓毅行」「綠洲馬拉松比賽」等高人氣活動，現在這兒已成為周邊市民打卡玩耍的「網紅地」。據悉，在這一形式下，集團的物業板塊也走出南京。
該形式的打造正是該公司深耕園林30年的理論思考和實踐探究的縮影。一直以來，公司一直堅持「綠色實踐、保護環境」的方針，走可持續開展路途，鑄造精品園林、建設綠色家園。趙康兵介紹，這一形式從處理客戶痛點難點出發，進行全過程事務及組織構架的建立，是一種綠色、低碳、高質量、精密化的特色經營形式。「傳統的公園維護只是著眼於園林植物維護和衛生保潔作業，比較而言更像『遊擊戰』，而『運管養』一體化形式，將運營、辦理、維護立體推動、除了具有持續性，還能完成多方共贏，好像『陣地戰』。」現在，這一新形式正全面鋪開。
推動「運管養」一體化形式，遊客沈浸式體會「未來星空營地」項目
開展是第一要務，立異是第一動力。在爭創一流演示企業中，園林經濟以立異為要，下大力氣打破思維枷鎖，勇於開拓立異，將科研作為促進企業開展的關鍵因素。
據了解，該公司研製的小程序「紅點管家」已多次叠代晉級。這款小程序完成了日常美化維護巡查的高效、精準、便捷。最新晉級版本頁面更美化，增加了質量、安全、防臺防汛等功能，不僅使用更便利、適意，信息化項目的開展也更高質、快速、有序。在科技賦能下，維護作業效率大幅進步，城市環境質量進一步進步。這一小程序也為維護辦理、乃至項目施工辦理都供給了一套新的思路，精準發力、提質增效也因此有了新的「打開方法」。
就在前不久，該公司又取得兩項專利授權。一項專利涉及園林美化改造施工方法，處理了現有技術在進行美化改造時可使用東西較少，無法高效、安全、便捷地對高層美化設施進行改造施作業業的問題；另一項專利可進步苗木移植過程中的成活率，堅持苗木運送過程中的土壤濕度，保證苗木取出和移栽時土壤完整。
